Management d'équipe
Taux de satisfaction :
8,5/10
(23 avis)
Formation créée le 24/04/2022. Dernière mise à jour le 06/03/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
14 heures de contenu, 35 cours de vidéos. Pour acquérir toutes les compétences pour animer des réunions, briefings ou débriefings d'équipes, pour évaluer, encourager, motiver, recadrer, former et accompagner des collaborateurs. Plateforme 24h/24-7j/7
Objectifs de la formation
- Se positionner comme manager
- Motiver au quotidien les équipes
- Adapter son management aux types de collaborateur
- Concevoir, organiser et piloter les activités d’une entreprise
- Gérer l’activité d’une structure avec agilité à l’aide d’un management collaboratif
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Demandeur d'emploi
- Salarié
- Particulier
- Créateur, repreneur d'entreprise, tout public occupant ou souhaitant occuper une fonction interface au sein d’un service à responsabilité.
Prérequis
- Valider la fonctionnalité de la webcam, du microphone et du haut-parleur
- Maîtrise de la langue française à l’écrit et à l’oral (validé par un test de positionnement si nécessaire)
Contenu de la formation
-
Connaître son rôle de manager :
- Rôle et mission du manager
- Maturité managériale
- Crédibilité du manager
- Positionnement managérial
-
Développer sa capacité d’entraînement :
- Développer la cohésion d’équipe
- Renforcer son leadership
-
Conduire les principaux entretiens clés interpersonnels :
- Entretien de débriefing
- Entretien de feedback
- Méthode DESC
- Entretien de mise au point
- Entretien participatif
- Entretien directif
- Entretien délégatif
-
Développer son agilité relationnelle de manager communicant :
- La communication du manager
- Conduite de réunions (fixer les objectifs d’une réunion, démarrer une réunion, techniques d’animation de réunion, zoom sur l’animation de réunions virtuelles)
-
Développer sa dimension de leader notamment dans les situations délicates :
- Présentation des styles de management
- Management situationnel de Hersey & Blanchard
- Cartographie d’une équipe
- Cycle de compétences
- Leviers motivationnels
-
Piloter l’activité et la performance des équipes :
- Objectif SMART
- Les indicateurs de performance
- Évaluer les résultats
- Méthode d’analyse de la performance
Équipe pédagogique
Madame Aurore DHUY
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Depuis 2023, nombre de candidats formés : 48
Taux de satisfaction des apprenants
8,5/10
(23 avis)
Modalités de certification
Résultats attendus à l'issue de la formation
- Compétences acquises contrôlées par évaluation.
Modalité d'obtention
- Délivrance d'une attestation
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Parcours accessible aux personnes atteintes d’handicap, si cela est votre cas, merci de contacter notre référente handicap Aurore DHUY au 05 31 600 112, afin d’étudier ensemble les aménagements nécessaires à la bonne exécution de cette formation.